时间短短不到两年，德豪润达就已经暴露了资本的贪婪，妄想将雷士照明这个全国之最的照明渠道完全占为己有，甚至不惜实施黑暗的暴力，暴力事件导致重庆万州和惠州生产基地一度出现停产情况，让整个雷士品牌蒙上阴影。

　　这次王冬雷发难，一方面拿吴长江在雷士照明上市前已经存在的三家关联公司作借口，一方面指责吴长江“忘恩负义”，声言2012年参股雷士照明时，“吴长江是个快破产的人，是我救了他”，颇有农夫救蛇后反被咬的冤屈，痛陈自己一时错信。仿佛现在的僵局完全错在吴长江的背信弃义。然而，作为投资方的德豪润达真的就那么无辜?据吴长江曝光的两者在合作前签订的协议，背信弃义恰恰是德豪润达王冬雷一方。

　　协议中德豪润达王冬雷一方承诺的雷士照明董事长、雷士人事任免权、德豪润达副董事长等，吴长江一个都没得到。王冬雷还变本加厉，不仅清退了雷士照明附属11家子公司吴系的董事会成员，还挑起暴力接管事件，设立两个总部，分裂雷士照明，清退雷士原班管理人员。德豪润达王冬雷这一系列的行径均打着挽救雷士照明管理秩序的口号，事实却是导致了雷士照明的生产停工，经销商断货，一线工人甚至遭到暴力对待，导致公司人心惶惶。

　　德豪润达王冬雷挑起事件的导火索是，指吴长江在未告知董事会成员的情况下，将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家企业。事实是，三家企业的品牌授权在雷士上市前就已经存在，并且已经公告。王冬雷作为一名经验老到的商人，所有这些，在合作之前肯定就已经查得一清二楚，然而，他却依然选择与素昧平生的吴长江联手，可想而知，他是在12年的雷士风波中看到机会，完全是觊觎雷士照明的品牌和渠道价值。此时王冬雷却以品牌授权作借口发动暴力接管，并归咎吴长江关联交易，声称自己一时错信吴长江，未免把自己的责任撇得太过干净。德豪润达的豪赌LED的成绩公众有目共睹，不仅涉嫌利益输送，还依赖政府补贴度日，与雷士照明两年不到的合作就撕破脸皮的原因，恐怕是利令智昏更加确切些。

　　《二十一世纪商业评论》对此次事件评论道：现有人将雷士照明内斗归咎于吴长江不遵守契约精神，公司治理无法运作如仪。真相没那么简单，大资本的嗅觉往往异常灵敏，他们没有小股东的那般懵懂，对于自己下重注的人，往往有着深刻的洞悉。德豪润达今日对阵吴长江的僵局，不是缘于一个善良的错误，而是利益权衡后的投机。“道不同不相为谋”，而吊诡之处在于，当吴长江重返CEO，与之撕破脸皮的软银赛富并未大规模减持雷士股份，仍选择同在一条船上。这才是真实的商业。我们可以不喜欢吴长江，但是那些曾投资吴的人，其对于商业规则的信仰，未必如他们叫屈时来得那么真诚。