今年以来，华鑫信托按中央企业关于开展体质增效的工作部署，内强素质，外塑形象，增强竞争实力，实现上半年经营目标预期可期，截止目前资产管理规模达到1900亿元。

一是着力提升发展质量效益，业务结构进一步优化。公司大力推进信托业务转型升级和创新发展，重点提升资金端的控制力和强化资产端的控制力，发挥跨界资产整合的能力。加强优质信托项目开发，统筹做好增量优化和存量调整，推进公司转型升级。

二是优化资产资源配置，价值创造能力进一步提升。坚持稳健投资和价值投资，在风险可控的前提下，公司积极把握资本市场、信贷市场投资机遇，合理配置长期持有股权投资和短期盈利投资，充分考虑固信协同效应，不断提高资金使用效率，努力实现了固有资金保值增值。

三是加大市场开拓力度，市场占有率进一步提高。加快传统的产品销售向财富管理服务转变，实施“两个高端、三种能力”策略，即财富管理侧重发展高端客户和高端服务，提升了资产配置能力、综合服务能力和重点区域布局能力。

四是强化内部管理，降本节支提效成果明显。借鉴行业经验，强化目标管理和对标管理，发挥对标管理过程控制的作用，通过季度通报校验、半年分析评价、年度总结考核，以及典型经验提炼与推广应用，建立起对标管理常态、长效工作机制。

五是深化改革创新，发展活力进一步激发。深化管控体系改革。完善公司治理体系，优化董事会决策运行机制，健全工作规范，实现董事会规范高效运转，提高董事会治理效能，切实在提质增效工作中发挥了经营管理决策中心的作用。

六是加强人才建设，队伍素质进一步增强。优化考核激励机制，充分调动各方面提质增效工作积极性。发挥党组织和党员作用，推动人才机制创新，发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，实施“员工素质在提升工程”，提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，为企业发展提供了有力支持。