泰笛正是以强大的自建物流团队而著称。由于泰笛前期以洗涤为切口，在全国10个城市建立了自己的服务型物流团队，泰笛绿植上线后与泰笛洗涤形成无缝衔接。在泰笛绿植上线后，泰笛只对物流条线作适当调整，对泰笛小哥进行花艺培训，从而使其能为用户提供优质的鲜花上门服务。

　　泰笛以平台的角色去连接下游消费端，实际上随着人们经济水平的逐渐提高，洗涤行业本身应该有一个非常大的增量，但目前来说，传统的洗衣模式无法满足这种需求。这主要体现在因为服务质量不高、服务效率低下，服务供给跟不上需求等等。所以对于洗涤行业来说，应该多元化、多渠道的去挖掘、开拓这种需求。

　　在大家抢着烧钱圈用户的的时候，泰笛特立独行地用了别人不理解的方式，那就是尽量少补贴甚至不补贴，通过减少补贴来筛选真正的用户。而这样做的背后，前期在数据上或许并没有烧钱者们那样光彩，但是塞翁失马焉知非福，泰笛在这个过程中，得到的是忠实的用户、对用户真实需求的深度挖掘以及对行业本来面目的窥视。同时，也是对自身造血能力的摸索。

　　实际上，洗衣行业作为第三产业，服务是其基本属性，要实现传统洗衣行业的产业升级，关键就是要实现产品升级，实现产品服务化。产品提供的服务做不好，产业升级就实现不了。而致力于将服务做到极致、致力于为用户带来完美体验的泰笛，正在引领着洗衣行业向产品服务化的方向不断前进。