据了解，为了冲击IPO，飞科电器近年来已进行了大大小小多次内部调整。近日，飞科电器再次进行了工厂调整，但因调整导致部分生产员工工资大幅降低，一些工人以罢工这种方式来维护自身利益。这个被称为“剃须刀第一品牌”的企业，因劳资纠纷而引起外界对其企业宗旨、企业精神、经营理念等共同组成的企业文化的质疑。

　　据知情人士透露， 7月3日，因飞科美容器具有限公司和飞科剃须刀有限公司合并，整合后剃须刀工厂员工工资水平大幅度下滑而引发员工不满，员工在无人组织的情况下自主罢工，部分员工走出工厂上沪松公路拦截过往车辆，事件造成恶劣影响。

　　企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的精神、宗旨、价值观等的总和。飞科电器的劳资纠纷显示出其对企业文化的薄弱。数据显示，2011年至2013年，飞科电器营收分别为14.88亿元、16.92亿元和20.72亿元，原本中国大部分工厂的劳动力收入增速本就远远落后于企业利润，而这一次，在飞科电器如此高的营收面前，飞科电器的员工工资不涨反跌，长期的生存压力、生活不丰富等原因导致矛盾开始积累，并且开始局域化爆发。

　　事实上，劳资纠纷如果得不到及时预防和有效处理，将对企业的发展和社会的稳定产生一定的负面影响。显然飞科对此并没有一定的觉悟，将其资金大部分用于广告、市场推广等营销方面，而忽略企业文化建设。根据其《招股书》，2011到2013年，其广告、促销及展览宣传费用累计55610万元，占同期营业收入的10.59%。并且在招股书中，飞科电器表示募投资金一部分将用于广告、市场推广等营销方面的加大投入。

　　管理是一个企业发展的基础，是一个追求卓越企业所必须具备的要素。而今，飞科电器彰显出企业在生产经营、管理等方面的不足以及其经营理念与实际经营操作上的偏差，不得不令人质疑。甚至有人大胆预测，其IPO的失败，或许也与其企业管理水平有关!