近几天最热闹的事莫过于阿里和京东的隔空对决了，3月1日阿里在杭州大本营举办为期两天的“2016天猫全球商家大会”，当天下午，京东商城家电事业部举办了名为“沸腾中国”的2016年度战略发布会，这场隔空商战为最近饱受热议的房地产插了段小插曲。

　　随着消费升级，不论是实体经济还是互联网经济都肩负着中国经济走出中等收入陷阱的挑战和压力。在市场中，没有永久的垄断，只有不变的竞争。那么我们将目光锁定在阿里和京东的这场商战上，阿里的天猫强调“聚焦体验、繁荣商家、赋能商家、升级消费”，倡导品牌自营能力;京东则强调“渠道下沉战略”，聚焦县级以下农村市场，开设“京东家电专卖店”。其两者的本质还是品牌商家的争夺战。

　　那么这件事情对于年前阿里和京东强势进军B2B有什么联系呢?2016年1月16日京东集团年会上成立“新通路事业部”，启动代号为“火车一号”业务计划;2016年1月18日，阿里在杭州举办“全球B2B生态峰会”，会上启动了“新百城万店”计划。两家巨头的入场瞬间点燃了移动互联网快消品B2B领域，有掉头的，有不怕死的。在快消品B2B领域，有三种类型的企业，第一种，传统经销商的电商化;第二种传统物流的电商化;第三种，互联网企业。在这些攒动的企业中，进货宝属于第三种。

　　进货宝是移动互联网B2B领域专注快消品流通领域变革的迅猛成长型企业，核心业务聚焦于便利店进货问题。2015年10月份上线，上线4个月，月交易额突破2000万，用户超过20000，覆盖了北京75%小微便利店。

　　2016年3月，进货宝开始“城市经理人”培训计划，启动“城市合伙人”战略部署，据悉，在2016年Q2实现覆盖10座城市的目标。进货宝是业内第一家开设以输出行业管理型人才为目的移动互联网企业，从知识这个角度来说，进货宝已经走在了前列，未来的竞争就是人才的竞争。

　　进货宝的扩张路径是通过“股权+现金+技术”的模式推进。在合伙人的规模上，分为战略合伙人、省级合伙人和市级合伙人。战略合伙人的管辖范围比较大，通常是大区制，省级合伙人和市级合伙人分管省份和市县。

　　在利益的分配上，进货宝采取股权激励和现金扶持的办法，通过股权给资金配上杠杆力，然后通过复制北京市场的成功模式，将整个系统的技术无缝对接区域市场，构建全国供应网，有效提高整体商业能效。截至目前，已经超过100家地区合伙人与进货宝进行商业目的接触。2016年，进货宝将实现全国30个城市的拓张，实现区域市场30亿元的交易额。

　　互联网真正的力量在于聚合与自生长，如何在企业实现规模化扩张的过程中，设置能够实现品牌自扩张的机制，是决定互联网企业生存的关键。