“面对中国经济‘新常态’，汇融银行必须借深化农村金融体制改革，打造石家庄地方金融品牌的良机，实现战略转型。‘好学者近乎知’，知，智也。个人智、团队智。未来转型发展的农商行能否博得一席之地，实力是硬道理。如果说汇融银行所拥有的社会资源和内部资源是硬实力，那么，提升领导力、学习力、执行力，打造‘学习型’团队就是汇融银行实现转型发展的软实力。”石家庄汇融银行董事长张寒松为全行中高层管理人员开了一味良方——实现转型发展必须常补精神之“钙”，在不断学习中汲取营养，提高自身综合业务素质，打造一个学习型银行，以昂扬的精神状态开启农商行发展的新征

　　在经济发展新常态大环境下，汇融银行这个银行业的“新兵”如何顺应时代潮流，走上可持续发展道路，是汇融银行2016年各项工作的重中之重。近日，在汇融银行7楼会议室，张寒松董事长亲自上了培训第一课——《如何提高领导力》，开启了汇融银行培训新常态建设。

　　图一：石家庄汇融银行董事长张寒松发表讲话

　　张寒松董事长从回顾核心竞争力——钻石模型开始，融合业务实践分析，指出了区域发展、企业内部的竞争力就是领导能力提升。团队是核心竞争力，而在团队中个人领导力直接影响着团队的建设。张寒松董事长总结了领导能力中价值观、方法论和应用层的五字方针，即“智、信、仁、勇、严”。他强调管理者的特质之一就是勇于担当。在工作中，管理者的责任感可以产生榜样的力量，能够让团队产生安全感，促进成员创新，并勇于反思和承担责任，取得新的进步。张寒松董事长指出要转型就必须思想认识跟上商行的步伐。组建农商行绝不是简单地换名称、翻牌子，而是要在体制上、机制上有实质性的转变。必须承认，与现代金融企业和新兴的电商相比，我们需要理顺和完善的地方还很多，转型发展的任务迫切而艰巨。今后的重点是从经营理念、管理机制、盈利模式等方面创新求变，不断提升综合竞争能力。这就需要我们的“五有”新人：有责任、有担当、有梦想、有办法、有自信。信心来源于知识业务能力的扎实，扎实的业务知识将有助于培养管理者良好的沟通能力，相辅相成。学习力无疑是促进这些能力最重要的技能。

　　图二：培训现场

　　作为河北省农村信用社中首批改制的信用社，二十多年来，汇融银行始终根植石家庄，与石家庄老百姓唇齿相依，以助推地方经济发展为己任，致力于居民的“三农”、中小微企业发展和居民财富增值，延续与石家庄人民相知相伴建立起来的深厚地缘情感。截止目前，累计投放贷款超过130亿元，投放中小微企业及居民贷款超过100亿元，原乡镇企业均曾获得过汇融银行的贷款支持，成为名副其实的地方金融主力军。此外，汇融银行还大力助力石家庄本土基础设施建设、商贸物流产业发展、战略性新兴产业培育和产业链建设项目推进，成为石家庄百姓心中最具地方情结和人气的金融机构。(段民峰 )