不知始于何时，“副科病”流行起来。有研究称，从科员到县处级干部升迁比例仅为4.4%。因多年都是“副科”，不少人自嘲患了“副科病”。 于是，升迁焦虑与日俱增。或认为是组织上亏欠了自己，长吁短叹，情绪低落;或萎靡不振，无心干事，沉溺于玩乐;或丧失信念，把提拔无望当成堕落理由。(凤凰网)

　　“不想当将军的士兵不是好士兵”。追求激发动力，有明确的目标，对于公务员本人来讲，有利于激发其工作热情，提升工作效率。从这一点来说，公务员有晋升目标，于公于私都是无可非议的。但是，因为当前公务员的待遇是按照职务的大小与级别的高低来确定的，越是处在最基层的公务员，其晋升的渠道越窄，工资福利待遇越低，与上一级的差距越大。对基层公务员来说，他们的晋升渠道狭窄、待遇过低等问题确实较为突出，这是一个不争的事实，“副科病”确有存在的“土壤”。

　　理想与现实落差很大，这是客观因素，但这并不能成为某些干部“消极怠工”的理由。习近平主席曾说过，幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。“空谈误国，实干兴邦”，实干首先就要脚踏实地劳动。何谓“脚踏实地”?就是无论在哪个位置上，都不推脱责任，积极奉献，干一行，爱一行。想当“将军”的人很多，但最终当不成将军，只有当“兵”的人更多，“将军”与“兵”是职权与责任的区别，但其岗位本身无分贵贱。假如因为“兵”不能成为“将”，就随波逐流，得过且过，这样的集体又谈什么战斗力呢。

　　解决“副科病”，要加强干部的理想与信念教育。公务机构的组织架构显然需要遵循金字塔结构才能稳定，而这其实注定了晋升不可能让每个基层公务员见者有份，而必定是多中选优。作为党员领导干部，其职权的大小，更多的是反映干部为民办事、为民谋利的能力和责任，不能因为一时得失，就怨天尤人，把为民服务的根本宗旨抛之脑后。是金子总要发光的，重要的是立足实际，爱岗敬业，脚踏实地干事业，这样的干部党和群众一定会看到眼里、记在心里，也会赢得更多的发展机会。

　　解决“副科病”，要努力拓宽基层公务员上升渠道。基层公务员条件艰苦，工作头绪繁多，获得升迁的机会少，这确实会从一定程度上加强“官本位”思想，影响公务员工作的积极性和创造性。因此，必须有打破“铁饭碗”的勇气，将公务员“终身制”变成“合同制”，将公务员“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，努力吸纳“新鲜血液”,形成能上能下的准入退出机制;加大监督力度，规范公务员考核机制，公开竞聘，让能者自信“上台”，负者无话可说;加大公务员的分类管理实施力度，即对从事战略决策、宏观管理的综合性管理干部和从事各类政策执行、一线执法、专业和技术服务的专门人才分别设计管理办法，规范其发展方向、工作能力和职责范围，使公务员的职业发展不再只有当官这一条路。

　　总而言之，“副科病”要根治，需要官员摆正思想，强化宗旨意识;更需机制完善，让基层公务员心安，看得到晋升的希望。思想摆正了，制度发力了，队伍的战斗力自然也就“上去”了。(文/星强)