“八项规定一出台，没好处不愿为;反腐倡廉压力大，怕惹事不敢为”，少数地区基层干部在这方面问题比较严重，成为制约干部作风转变、经济结构转型升级的障碍。2013年10月，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度(试行)》，截至目前，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制，在考核干部日常工作实绩、破解为官不为方面进行了有益探索。(12月6日《中国青年网》)

　　机构臃肿、人浮于事是这些年人们一直关注的话题，也是从未从根本上解决的问题。机关单位的一些人不作为，除了“没好处不愿为、怕惹事不敢为”之外，还有一个原因，那就是：真的没活可干。这从拥有195个编制人员的农林局，一个月的工作任务仅仅是救一只鸟，就看得出来。尽管编制削减到70个，但是让70个人来救一只鸟，还是人员多余。

　　其实，更严重的问题，是如何去发现“一月只救一鸟”的臃肿机构。当前的简政改革，之所以说进入了深水区，一个重要特征便是有既得利益者的阻碍。仍拿官渡区农林局来说，要砍掉195个编制中的大部分，单位“一把手”不会愿意，毕竟谁愿意自己“管的人”越来越少，大部分职工也未必愿意，在“铁饭碗”的私心作用下，恐怕也不会主动报告自己的岗位可有可无、可轻易离开。

　　在改革的语境下，既然还不想改变，也就难免采取些“行动”。试想一下，如果不是上级部门明察秋毫，一个月的救鸟数量，会不会变成千万只，以此来反证该机构的存在价值呢?

　　所以，笔者一方面庆幸当地有关部门及时发现了“一月只救一鸟”，并采取减编措施。但另一方面更担心的是，全国之大，还有多少单位、多少公职人员仍在上演“一月只救一鸟”，享受着悠哉乐哉的安逸日子。(文/孙怡)