从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题。

　　干部务实需有“敢干事、肯干事、能干事”的决心，这种决心内生动力源于干部的信仰，外生动力源于各级党政机关对干部的正面引导。归根结底，让干部在干事中有获得感，从而更加主动的积极作为。

　　干部的获得感并不是简单的得到表扬、得到报酬，这种获得感更多的是人民的肯定、上级对工作的认可、个人信仰得到实现以及适当物质的奖励。敢干事、肯干事、能干事的干部对工作的付出是较多的，对于他们组织应该给予相应的激励，一方面保持干部的干事激情，另一方面让不干事的人与愿干事的人有区别，通过这种区别让更多的干部成为肯干事的干部。

　　如何保障干事干部有获得感？笔者认为：在报道宣传中让我们肯干事的干部走到台前，让人民群众看到那些默默干事的干部，让他们得到群众的认可，激励干部保持干事激情；在干部提拔任用上，更加主动干部的实绩，打破机关干部论资排辈的陋习，把有能力干事的干部安排到重要的岗位，给肯干的干部更多的干事机会，实现科学化用人；在工资待遇方面进行改革探索，打破吃大锅饭的局面，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，出台更加公正的报酬机制，让为社会、为人民作出贡献的干部不吃亏，让浑水摸鱼的干部无处容身。干事的干部有获得感，将投入更加的激情在工作中，从而形成干部干事的良性循环，在社会中营造出砥砺奋进的干事氛围。(文/刘小军)