人才工作是一项系统性工作，组织部门要坚持精准发力，既要在自身定力和产业基础上展示“硬实力”，又在机制创新、做优服务上拿出“软实力”，只有刚柔并济、软硬兼施，才能真正打好人才“组合拳”。
  各级各地政府纷纷出台引才计划，大力开展招才活动，以求通过人才引进加速地方发展。放眼一二线城市，招才引才“红包”铺天盖地，从户口住房到家属安置，从创业补贴到精神激励，呈现出了巨大的吸引力。相对而言，县级城市的招才“福利”就显得微不足道了，在这种弱势情况下，县级城市如何引才，如何育才成为了发展的关键所在。
      县级城市外引人才应在紧密结合地方实际的基础上柔性引进。县级城市引进人才不易，切不可盲目引进，应结合当地产业特色和经济发展需要因地制宜、量体裁衣，实现人才资源的优化配置。可以采取专家讲座、入企指导、项目对接等柔性措施让外地人才为本地经济发展提供智力支持。对引进的人才要做好配套服务，可以建立“领导干部联系服务高层次人才”制度，上至县级干部下至科级干部一对一联系服务人才，及时吸取人才意见建议、及时了解人才工作生活所需，为人才干事创业搭建平台，用事业成就人才，用感情留住人才。
      外引人才尤其是柔性引进的人才不管是工作时限还是情感归属上都存在不确定性，要想实现本地各项事业长足发展，关键还得靠本地人才，这就需要政府加大对本地人才的培养，充分调动本籍人才服务家乡的积极性和主动性。针对本籍在外人才要建立信息库，充分掌握人才的基本情况，鼓励其回乡就业创业。对本地的“土专家”“田秀才”“小能手”应有计划的组织外出培训，丰富其知识，拓宽其视野。另外，充分发挥本籍人才的传帮带作用，政府部门应以本籍人才为师资经常性的组织培训，通过结对帮扶和以点带面助力产业发展。
      人才是一个地方经济社会发展的核心要素。要把人才发展规划与区域经济社会发展同步推进，准确把握发展趋势，科学预测分析，实现人才政策先行一步，也要因地制宜落实好现有人才内培机制，切实为人才提供舞台，发挥作用，打好人才“组合拳”。