2017年4月13日下午，陕西分公司财务部开展了一季度预算管理员培训。本次会议召集了分公司各部门、各营业区的数十位预算管理员共同参会。财务部经理袁琳首先表彰了在部门预算管理中表现优异的人员，向所有预算管理员在日常工作中对财务工作的支持表示感谢，期望大家继续努力共同建设公司更加标准化、科学化的预算管理制度。

    分公司财管室杨正华老师就各部门已下发的2017年度预算进行了重点宣导，详细讲解了今年的预算概况，全年预算包括16年递延费用、年初预算和后期追加调整三部分。会议上还讲解了与日常报销息息相关的预核算知识，营改增以来的费用报销要点等。强调各部门必须正确看待合规经营与业务发展的辩证关系，要求各业务部门必须提供真实、合规、完整的发票及附件。对OA签报审批中需要注意的事项进行梳理。今年以来一些部门预算管理员进行了轮换，同时细致讲解了预算管理平台、授权管理办法、采购管理办法等注意要点，保证了报销流程的通畅性。

所有预算员通过学习进一步明确了预算管理的重要意义，就是合理利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的有效手段，更加有效地组织和协调公司的经营活动，推动完成既定的年度任务目标。会上大家积极提问并得到了针对性的答复，相信大家通过学习一定会在今后的财务管理中发挥积极作用，确保将公司的预核算制度执行到位。